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北京市豐臺區
金茂廣場3號樓12層斯瑪特教育集團

人物|斯瑪特教育集團創始人武志 《斯瑪特數字孿生成果與戰略規劃》

編輯:斯瑪特兒童美術??來源:??:1970-01-01 08:00:00

  隨著當今經濟全球化、文化多元化、科技更迭快速化,社會對教育提出了新的要求,要求教育所培養的未來人才需要有全球意識和視野,并能應對未來世界所提出的各種挑戰。同時,教育部門相繼提出新的教育主張,進行教育改革,以培養適應時代變革的人才。

  6月22日「數美育•智未來」數字美育行業峰會現場,斯瑪特教育集團董事長、創始人武志以美育數字化為主線,講述《斯瑪特數字孿生的成果與戰略規劃》,與參會嘉賓共同分享藝術教育者的高光時刻!

  熟悉斯瑪特的家人們都知道,在2010年成立的時候我們就明確一句話“做影響一代中國兒童的教育”,是教育,不是培訓。

  

  “影響一代中國兒童”這句話很大,但我們一直在勤勤懇懇的做好每件事。到現在,在線下我們有992家斯瑪特校區,而且每一家校區都是一個溫暖的機構。因為我們聚集的是全國一群有情懷的人在做藝術教育的事情,我認為教育一定有情懷,培訓可以多賺錢,但教育一定是先有情懷才能做好。

  

  除了現在有992家校區以外,我們一直在強調斯瑪特的價值觀是“存仁愛之心,說建造之話,行光明之事,立大器之業”,因為做教育影響的是下一代,影響的是未來的孩子,未來三十年的孩子是怎樣,誰都不知道,所以我們不能成為他們成長的天花板,要給予他們更大的空間。

  

  現在斯瑪特在全國有5000多位老師,有7000多位從業人員,并且影響著20多萬家庭。那些爸爸媽媽把孩子送到斯瑪特,滿懷期待,希望提升孩子的審美能力、創造力、想象能力,同時我們也給眾多家庭溫暖與關懷。

  在這個過程中,我一直思考一個問題:這么龐大的組織,這么多人,我們服務著20萬家庭,如何做得更好?

  我覺得首先要感謝各位斯瑪特家人,有斯瑪特全國的伙伴們辛勤的耕耘,才有了此刻的斯瑪特。除此之外,我覺得數字化時代來臨,更需要借助數字化工具讓老師、讓投資人、讓家長們更快速的接觸到國際一線最先進的教育資源。

  藝術教育者的高光時刻

  藝術教育者的高光時刻不是像我一樣在舞臺上發表演說,我認為藝術教育者的高光時刻就是每一個老師,在課堂老師和孩子互動的那一刻,啟發孩子想象,孩子眼睛發光的那一刻,彼此建立信任的那一刻,傳遞美德的那一刻,孩子情感和想法真實表達的那一刻,以上才是每一位藝術教育從業者的高光時刻。

  為了這個高光時刻,斯瑪特的藝術工作者們做了哪些原本并不擅長的事情?

  我們要花很多時間做校區籌備,有很多投資人甚至沒有做過管理,沒有做過市場營銷,甚至發個傳單都臉紅,但是我們的藝術教育者在努力的做,從學校的籌備、裝修、到校區的運營、管理、招聘、招生、培訓、備課、采購材料等等,我們都希望把高光時刻呈現出來,這才是教育者最期待和最愿意做的事。

  斯瑪特數字孿生的成果

  

  很欣喜的是現在我們有了很多成果,有了斯瑪特的圈子、學院、SCRM、酷學院、斯瑪特微會務、藝術賽事、智能人事等等,釘釘就像一個大超市,把很多功能裝進來就可以了。通過釘釘的在線管理,會發現很多工作很輕松。上個月我在全國各地跑了一個月,幾乎沒有回到公司總部,但是我用手機釘釘OA系統審批,通過審批就可以把工作解決了,我就擁有了更多時間和大家溝通、交流。

  此外如何少犯錯、如何提高工作效率、如何讓運營變得更簡單高效,是我們一直在思考的問題,也是現在我們和釘釘、鑫蜂維一起共建打造數字化平臺的重要原因。

  數字化的平臺,不是要把線下的所有事情變成數字化在線再做一遍,而是通過在線數字化解決線下做不到的事情、不好做的事情、難做的事情。

  

  我們打通了信息,溝通變革更加無障礙,資源可以充分共享了??偛坑肋h不能給予大家所有的需求,但彼此可以給予,所以只要把我們的經驗共享出來、發出來,發到圈子里,歸好類,無論是有經驗的管理者還是沒有經驗的管理者,都可以從圈子找到答案、找到方法。

  還有全員聯動,我們全國有上千位老師和投資人,如果聯動起來做某一場活動,力量會非常震撼。2017年的時候,我們在全國聯動200個城市一起做關注自閉癥兒童的畫展,當時5000多幅作品同時展出,可以說是地表最大的自閉癥兒童的畫展。

  

  此外,校區支持界面是非常重要的亮點,校區支持界面里會形成圈子,有校長圈、顧問圈、教師圈和理事圈,校長和全國理事在一起是封閉的交流形態。在這個圈子可以發表問題,因為這是屬于斯瑪特人的私密空間,是我們交流的空間。

  在顧問圈,可以彼此增進技能,增進經驗,更好的傳播斯瑪特的理念為家長服務。教師圈,大家很頭疼的是斯瑪特每個季度都要學習新的內容、每個季度都要研課備課,以后可以每周備課,全國老師備好課之后可以分享到上面,這就是一個大的集市,可以在上面找到各種各樣想要的版本,這就是我們想要分給大家的。

  我們的校長圈還有很好的東西,誰愿意分享,誰就可以成為必看里的老師,大家都知道蘇老師有專欄,小新老師有專欄,年會上唱歌的Kevin老師,他不僅會唱歌,他的銷售、培訓都非常老師,還有Coco老師,都可以讓這些大咖分享,這是1.0版本的內容。

  但是,我覺得這些小的成果足以讓斯瑪特變得更簡單的溝通、更直接的溝通,同時讓數字化變得更簡單、高效。

  你可能會問我們為什么要追求高效。

  答案

  只有一個

  我們要把更多的時間留給教育者思考高光時刻的事情。

  作答者:斯瑪特

  

  數字化不是把人的工作全部數字化,也不可能全部數字化,未來數字化的時代也不可能讓我們變成沒有感情的數字化社會,數字化的明天能讓人更好的成為人,能讓我們把那些繁瑣、復雜的、重復性的勞動、重復性的工作簡單化,讓我們有精力去追求自己的生活,跟孩子親密的接觸,讓每個家庭更有時間做戶外運動,讓我們知道原來人的情感是那么重要的事情,而不是被每天繁瑣、重復性的工作鎖定。我們要回歸生活才能做好交流,要回歸靈魂深處,我們要做情感的交流。

  

  希望斯瑪特通過鑫蜂維和釘釘插上數字化的翅膀,帶著大家體驗飛一樣的感覺。

標題:人物|斯瑪特教育集團創始人武志 《斯瑪特數字孿生成果與戰略規劃》
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