伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)得下滑，許多投資者發(fā)現(xiàn)投資得收益越來越低，許多行業(yè)都出現(xiàn)飽和狀態(tài)。但是，許多細心得投資者發(fā)現(xiàn)，在兒童美術(shù)繪畫行業(yè)依然屬于朝陽產(chǎn)業(yè)。如今少兒美術(shù)行業(yè)處在一個黃金的發(fā)展時間，因此少兒美術(shù)加盟成了資本市場追捧的新星，是資本市場追捧的掌上明珠。不過具體到少兒美術(shù)加盟到底該如何生存和發(fā)展，五點建議可供參考:

　　1、課程、人才、系統(tǒng)、企業(yè)文化是支撐少兒美術(shù)機構(gòu)發(fā)展的四大支柱，是核心力量。在將來發(fā)展過程中，品牌優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、資本優(yōu)勢等會助力企業(yè)的發(fā)展，是讓機構(gòu)勝出的重要因素。

　　2、少兒美術(shù)機構(gòu)要有清晰的定位。全國已經(jīng)有幾十萬家的培訓機構(gòu)，現(xiàn)在每年還會出現(xiàn)很多。在這個過程中，培訓機構(gòu)一定要找到自身存在的價值、自身的差異化。只有自己有存在的價值，這樣社會才會接受你，你的價值才能得到體現(xiàn)。

　　3、找準方向后，搭建課程和管理系統(tǒng)后，接下來最重要的是有一個優(yōu)秀的團隊去執(zhí)行和落實，提升教學與服務質(zhì)量，提高學員和家長的滿意度，更重要的是傳遞企業(yè)能量，讓員工與企業(yè)一起成長。

　　4、不論是少兒美術(shù)教育，還是其他種類的教育，終歸還是教育，都要從教育本源出發(fā)，教育不僅僅是知識、技能的灌輸，還應該是人生觀的教育，愛的教育、情的教育。少兒美術(shù)工作者要有責任和使命感。

　　不是培養(yǎng)畫匠，也不只為了培養(yǎng)未來的畫家，而是活在當下，讓孩子感受美，享受到創(chuàng)作的快樂，學會用藝術(shù)的形式表達所思所感，養(yǎng)成良好的習慣，繼而塑造優(yōu)秀的人格，將來才能有不一樣的美麗人生!

　　5、機構(gòu)發(fā)展以教學、市場、運營為抓手，不斷完善課程體系，時刻緊抓教學，同時擴展市場，以多種形式有效招生，機構(gòu)管理者還要優(yōu)化運營機制，統(tǒng)一化、流程化，促進良性運轉(zhuǎn)。

　　斯瑪特兒童美術(shù)秉承“用父親的心做教育”的教育理念，倡導“陪伴、啟發(fā)、引導、幫助”的教育方式，不預設課程結(jié)果，為兒童提供“生成式”的藝術(shù)課堂。斯瑪特兒童美術(shù)中心致力于為中國家庭提供高端、專業(yè)的兒童美術(shù)教育服務，讓兒童像藝術(shù)家那樣去創(chuàng)作，與家長協(xié)力培養(yǎng)全面發(fā)展、具有創(chuàng)造力的兒童。目前，斯瑪特兒童美術(shù)已在全國30個省、自治區(qū)有900余家兒童美術(shù)校區(qū)，已為近二十萬中國家庭提供了專業(yè)的兒童美術(shù)教育服務，成為中國兒童美術(shù)教育行業(yè)的先行者。