有人說,教育加盟是一個“偽命題”。
加盟教育品牌,實際上加盟的是品牌商管理、營銷、教研、產(chǎn)品、技術(shù)等全方面扶持和品牌的影響力。高昂的前期投入使得大部分加盟商在營運能力、行業(yè)領(lǐng)悟尚淺的基礎(chǔ)上,急于回本,賺“快錢”,缺乏對當(dāng)?shù)厥袌龅母黜椪{(diào)研,無法做出因地制宜的有效策略。
斯瑪特
少兒美術(shù)加盟中心有嚴(yán)格的加盟標(biāo)準(zhǔn)和加盟商管理體系,品牌總部對異地市場也有專門的做調(diào)研的專業(yè)人員,能夠有效輻射與輔助加盟商,對加盟商前期的綜合評估和后期的指導(dǎo)輔助有很大的幫助。加盟商,本質(zhì)是渠道商,教培行業(yè)更看重服務(wù),服務(wù)的核心是老師,所以前期斯瑪特能幫助加盟商做場地分析和課程培訓(xùn)支持,加盟商只需要投入優(yōu)秀的老師和場地就可以。教育的營運本質(zhì),實際上是師資力量與品牌沉淀的共同成長,而人才的多面性造成了品牌文化與產(chǎn)品服務(wù)無法量化、標(biāo)準(zhǔn)化,品牌的初心和營運精髓無法完美的復(fù)制下去。
不忘初心,踏實經(jīng)營。斯瑪特兒童藝術(shù)加盟中心認(rèn)為,加盟模式既要服務(wù)于消費者,也要服務(wù)于加盟商的“一心二用”,消除教育市場上不合理的利益分配和不良競爭,摒除溝通管理上的信息鴻溝,讓一切回歸專注教學(xué)品質(zhì)打造與學(xué)員服務(wù)的本質(zhì),踏踏實實的讓所有學(xué)員和家長重新成為最大的受益人。